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正确理解打印色彩管理

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-12 12:36:52 * 浏览: 3
色彩是打印质量控制的核心。在印刷公司的整个生产管理中,色彩管理是中心。 1.打印色彩管理的三个步骤色彩管理理论将色彩管理的实施分为三个步骤:校准,设备表征和色彩转换。校准是指在印刷生产过程中对每个设备进行校准,以标准化过程参数以使其处于稳定状态。设备表征是指在校准设备的前提下通过各种软件和硬件工具测量颜色数据。生成设备的颜色配置文件,并记录设备的色域特征。常规颜色配置文件有三种类型,即输入设备,显示设备和输出设备的功能文件。第三步是使用颜色管理模块通过与设备无关的颜色空间(Lab)来转换与设备有关的颜色空间(CMYK,RGB等),以实现从印前到印刷的颜色输出的一致性。在三个步骤中,校准和设备表征是有效色彩管理的关键。校准不仅是对每个设备的简单校正,而且是对印刷生产过程和过程的全面诊断,并且是印刷生产过程参数的标准化和标准化。设备表征的关键是获得高质量的色彩配置文件,重点是使用专业的测量工具和专业的色彩表征文件生成软件,以选择能够准确反映打印条件的打印样张。 2.打印颜色管理是自动颜色控制的过程。印刷过程是颜色转移和复印的过程。颜色在不同的颜色空间中相互转换。色彩的准确传输是重点和难点。过去,主要依靠人类经验来控制颜色的传输是事后的控制。这种效率低下的方法在过去是可行的,但它无法适应现代印刷公司面临的激烈竞争环境。因此,实现自动色彩转移控制以实现准确的色彩再现对提高印刷公司的竞争力具有重要影响。打印颜色管理是在打印生产中自动进行颜色转移和控制的方法。为此,需要从印刷机的角度观察色彩再现,并且协调印前处理,制版,校样和印刷过程之间的相互作用。为了将印刷机的功能集成到印前阶段,印刷条件的任何变化都会自动反映在打样和制版过程中。因此,完整的印刷色彩管理应该是使用印前数据进行预设,校准,表征,颜色转换,在机测量,反馈和校正的循环。打印颜色管理中的颜色自动控制是事前控制。印刷公司使用色彩管理来减少消耗并提高效率,并增强企业的核心竞争力。 3.印刷色彩管理是一个连续的过程。近年来,作者发现与印刷公司的沟通存在两个问题。首先,越来越多的企业已经实施了数字打样,并认为色彩管理是数字打样,其次是数字打样的应用是一次性的,没有关注印刷生产的可持续性和色彩属性文件的更新。 。这两个问题严重影响了打印颜色管理的有效实施。认为色彩管理是数字打样是一种误解。实际上,数字打样只是色彩管理的一部分。这是一个模拟打印结果的系统。这是一种更适合CTP系统的打样方法。色彩管理不是一劳永逸的工作,而是在连续改变印刷条件并不断优化印刷生产的基础上,进行自动色彩转移和控制的连续过程。